為全力沖刺“三季大攻堅”，確保實現(xiàn)“全年滿堂彩”，9月19日，創(chuàng)投集團組織召開1-8月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議。會議全面總結(jié)分析了集團公司整體經(jīng)濟運行態(tài)勢，比對全年經(jīng)營指標對第四季度工作進行再部署、再推進、再落實。集團公司經(jīng)理層成員、類高管、相關部室及權屬企業(yè)負責同志參會。會議由創(chuàng)投集團黨委副書記、副總經(jīng)理王剛主持。
規(guī)劃發(fā)展部從創(chuàng)投集團1-8月份“一利五率”等核心經(jīng)營發(fā)展指標完成進度、2024年度創(chuàng)投集團企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況、8戶權屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況等維度通報了1-8月份整體經(jīng)濟運行及各板塊企業(yè)指標完成情況。創(chuàng)新物權公司、晟匯公司、盈方科貸公司、數(shù)智科技公司負責同志依次匯報了經(jīng)營指標和重點工作完成情況，集團經(jīng)理層分管領導進行了點評發(fā)言。
會議指出，年初以來，集團公司經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“一優(yōu)一升一降兩增”特點，核心經(jīng)營指標實現(xiàn)大幅提升。其中，營業(yè)收入同比增長154%，利潤總額同比增長61%，資產(chǎn)負債率同比下降16.06個百分點，通過優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資存量、拓展丁香人才增量、提升科創(chuàng)服務質(zhì)量，三大業(yè)務板塊經(jīng)營指標穩(wěn)中有進。創(chuàng)業(yè)投資板塊登榜母基金研究中心“第四批中國股權投資基金管理人守信紅名單”、榮獲母基金研究中心“2024地市及區(qū)縣級政府引導基金最佳風控TOP50”獎項。丁香人才板塊在省委組織部和市委組織部支持下，加快構建與省內(nèi)地市、省直廳局、省市高校、市內(nèi)區(qū)縣及國內(nèi)城市多點聯(lián)動的“1+N”人才工作大格局；正式發(fā)布“0451—56204567”龍江人才歸雁熱線，創(chuàng)新升級市校企合作機制，發(fā)起組建了“丁香人才發(fā)展聯(lián)盟”，首批已入盟60家單位；承辦的2024年度哈爾濱“丁香人才周”（秋季）引才現(xiàn)場招聘活動，實現(xiàn)活動開展以來規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣、就業(yè)崗位質(zhì)量最高，相關新聞報道全網(wǎng)閱讀量已突破2000萬人次?？苿?chuàng)服務板塊與道外區(qū)政府、哈爾濱工程大學、紅旗城集團共同傾力打造的環(huán)哈爾濱工程大學科技成果轉(zhuǎn)化中心正式揭牌成立，環(huán)大學大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈決策部署的實際行動再結(jié)新碩果。
會議強調(diào)，集團上下要堅定信心、保持定力、錨定目標、精準施策，以更大的決心力度、更實的工作舉措，聚焦發(fā)力、定向突破，確保全年經(jīng)營指標順利實現(xiàn)。一是要做優(yōu)做強創(chuàng)業(yè)投資板塊，加快打造百億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基金服務矩陣，提升創(chuàng)業(yè)投資板塊產(chǎn)業(yè)投資貢獻。要著力提升資本運作質(zhì)效水平，持續(xù)完善資本運作管理制度體系，加大資本運作的力度廣度，做大資本收益，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)高效流動和保值增值。二是做深做細丁香人才板塊，高效統(tǒng)籌“四位一體”業(yè)務布局，打牢打?qū)崘偛欧?、人力資源、教育培訓、考試測評業(yè)務基礎，以人才為關鍵，全方位推進“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”深度融合，通過“人才+資本”“人才+科創(chuàng)”“人才1+N”和“人才+東北亞”，為我市高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興提供人才支撐。三是要做實做精科創(chuàng)服務板塊，加速盈方科貸公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化子企業(yè)業(yè)務聯(lián)動，拓展數(shù)智科技公司增量業(yè)務，為更多科創(chuàng)企業(yè)提供多渠道融資支持；要專注抓科創(chuàng)培育，全面提升科創(chuàng)服務能力，加速推進全省首家退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器建設，為全面助力省市環(huán)大學大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設貢獻創(chuàng)投之力。
會議指出，接下來的四季度是年度收官、攻堅沖刺的關鍵時段，各部室及各權屬企業(yè)要對照年度經(jīng)營業(yè)績責任狀和年初確定的重點工作任務，全面對標對表，找差距、補短板、強弱項，拿出非常手段，采取超常舉措，利用好未來的103天，全力沖刺四季度，確保年度目標全面完成，打好打贏“全年攻堅戰(zhàn)”。
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